2.1 Gestão da Cadeia de Suprimentos
Primeiramente, quando falamos de
Gestão, estamos falando de Administração, as definições são
sinônimas.
A Gestão da Cadeia de Suprimentos
(supply chain management) tem o objetivo de administrar uma
comunidade com um interesse comum, o fornecimento.
É muito comum confundirem Logística
com Cadeia de Suprimentos, embora que a Logística tem o foco no
transporte, manuseio e estocagem de materiais, a Cadeia de
Suprimentos tem a preocupação quanto a informação das atividades;
tanto para cima, quanto para baixo dentro dessa “comunidade”,
desde a matéria-prima; abrangendo todo o fluxo de transformação,
até o consumidor final.
Há autores que deixam evidente a
distinção entre Cadeia de Suprimentos e Logística, porém, há
controvérsia entre outros autores. O fato é que são distintas e
interligadas.
O surgimento do conceito: Cadeia de
Suprimentos, partiu-se da necessidade de agrupar algumas funções na
Logística, que até então não existia, como por exemplo: o
Planejamento Estratégico e Atividades Financeiras. Com isso a
empresa obtêm uma vantagem competitiva de mercado, embora que a
competitividade não dependa só disso, mas é algo muito relevante,
gerando assim mais valor que os concorrentes.
O valor é a diferença entre o
benefício e o custo, sendo que o benefício é atribuído pelo
consumidor final quanto aos produtos ou serviços prestados.
“É a integração das atividades da cadeia de suprimentos, com o intuito de obter vantagem competitiva sustentável”
A empresa que é sustentável, deverá
ser capaz de criar mais valor econômico por um tempo limitado,
quanto maior o tempo, melhor será, e contra isso temos o que
chamamos de ciclo de vida de um produto ou serviço, que abordaremos
em outro artigo.
O gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos, poderá reduzir custos logísticos e manter a empresa no
mercado por um maior intervalo de tempo, através de uma vantagem
competitiva obtida com essa administração.
Referência:
HANDFIELD, R.B. & NICHOLS, Jr.,
E.L. Introduction to supply chain management. New Jersey,
Prentice-Hall, 1999.
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